معايير تقييم نجاح مشروعك كاستشاري
بمجرد إنشاء الاستشارات الخاصة بك ، يمكنك البدء في تنمية أعمالك ونموك أيضًا.
بعد كل العمل الشاق لتأسيس أعمالك ، لا يجب أن تكتفي بالتمجيد. بمجرد أن تنجح الاستشارات الخاصة بك ، ستحتاج إلى إدارتها والتفكير في تعيين بعض المتعاونين وزيادة الدخل والبدء في اختيار عملائك بعناية أكبر. ولكن كيف تعرف ما إذا كان عملك يعمل بشكل جيد في المقام الأول؟
حسنًا ، يستغرق الأمر ثلاث سنوات على الأقل قبل أن تتمكن من تقييم ما إذا كان عملك ناجحًا أم لا. إذن ما هي المعايير؟ أولاً ، تتلقى المزيد من الأعمال عن طريق التسويق السلبي (توصيات شفهية وما إلى ذلك) أكثر من تلقيها من خلال الالتماس النشط. يشكل العملاء العائدون حوالي 75 بالمائة من عملك ، بينما تشكل العلاقات الجديدة 25 بالمائة فقط. لديك وقت لقضاء إجازة لمدة أسبوعين على الأقل كل عام ، وإدارة ممارستك لا تتطلب اهتمامًا على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. أخيرًا ، يمكنك تحمل رفض العملاء دون تهديد سمعتك أو دخلك.
إذا كان عملك ناجحًا ، فقد حان وقت النمو. تأكد من تعيين الموظفين الذين يزيدون إنتاجيتك بما يكفي لجعل الأمر يستحق الدفع لهم. ولا تخلط بين الأنا والأعمال ؛ السيطرة على فريق عمل كبير لا يجعلك أكثر أهمية.
أثناء النمو ، لا تبدأ في التكهن بأسلوبك. إذا كان التسويق قد حقق لك الكثير بالفعل ، فاستمر في فعل ما تفعله.
النجاح في عملك يعني أيضًا أن الوقت قد حان لبدء التفكير فيما يمكنك القيام به لنفسك. على سبيل المثال ، من خلال مشاركة تجربتك مع الأشخاص الأصغر سنًا كموجه أو معلم ، ستتمكن من مساعدتهم على النمو بينما تختبر أيضًا إحساسًا قويًا بالإنجاز بنفسك.
وعندما يكون لديك طلب كافٍ على خدماتك ، فلا تتردد في اختيار المشاريع التي تستمتع بها ، بدلاً من تلك التي تدر أكبر قدر من الدخل. سيساعدك العمل على المبادرات التي تهتم بها على التطور كشخص ، بحيث يمكنك البدء في فعل ما تحبه حقًا.
