اشراك مدراء من الخارج رابع خطوات LAMP

لوضع رؤيتك موضع التنفيذ ، من المهم إشراك مدراء من خارج الموارد البشرية.

بعد كل هذا العمل الشاق في البحث عن مشاكل الموارد البشرية ، تحتاج إلى التأكد من استفادة الشركة من رؤيتك الجديدة. بعبارة أخرى ، يحتاج مديرو الشركة إلى الانضمام لإنجاح عمليات الموارد البشرية الجديدة الخاصة بك.

إذا كنت تريد أن تشكل رؤيتك القرارات والسلوك ، فعليك أنت أو مديري الموارد البشرية لديك أن تضع في اعتبارك أن لكل فرع من فروع الشركة أولوياته وتركيزه الخاص.

بالنسبة لفريق المبيعات ، من الواضح أن أرقام المبيعات لها أهمية قصوى. من ناحية أخرى ، يهتم قسم الإنتاج بالكفاءة وتقليل الفاقد.

لذلك يمتلك مديرو الفريق أطر عمل معرفية مختلفة ، حيث يعالجون ويفهمون المعلومات في ضوء أولوياتهم الوظيفية.

سيلتصق البائع بمقعده إذا كنت تقدم برنامجًا جديدًا يضمن زيادة المبيعات. ومع ذلك ، إذا ركزت على أهمية البرنامج بنفس القدر بالنسبة لرفاهية العملاء ، فقد تفقد انتباه فريق المبيعات الخاص بك.

عندما تريد أن يشارك مديرك بنشاط ، فأنت بحاجة إلى التواصل معهم بطريقة تناسب إطار عملهم المعرفي.

اعتمد على ما يعرفه فريقك بالفعل. على سبيل المثال ، يركز المديرون كثيرًا من طاقاتهم على الربحية والتكاليف. لماذا لا تبدأ عرض الموارد البشرية الخاص بك باستخدام تحليل يركز على تكاليف الإجراءات السيئة؟

عند القيام بذلك ، سوف تجذب انتباههم. بعد أن يتم ربطهم ، يمكنك تقديم بعض أدواتك التحليلية الأكثر تعقيدًا والتي قد تكون أقل شيوعًا.

Sign up to our newsletter!

كمثال ، ابدأ بتحديد تحليل أساسي لدوران التكلفة لجمهورك. سيساعد ذلك هؤلاء المديرين غير العاملين في الموارد البشرية على فهم الارتباط المباشر بين القرارات المتخذة في مجال الموارد البشرية والنتيجة النهائية للشركة.

بمجرد تحقيق هذا الاختراق ، يمكنك الدخول في أدق التفاصيل لشرح التحليل المنطقي والمُقاس الذي أجريته ، وبقيامك بذلك ، ساعد كل فريق على فهم سبب كون الإستراتيجية الجديدة مكسبًا لهم بشكل أفضل!