التغير في دور قائد الفريق
لقد تغير دور قادة الفريق حيث أصبحت الشركات أقل هرمية.
سواء أكان جنرالًا يلقي عينه على ساحة المعركة أو مديرًا يحلل بيئة الأعمال ، فإن القيادة الناجحة تدور حول تكييف الإستراتيجية مع الحقائق على الأرض. وعندما تتغير الحقائق ، من الضروري تغيير نهجك. ينطبق هذا أيضًا على إدارة المشاريع – فبعد كل شيء ، شهد عالم الأعمال تغيرات جذرية في العقود الأخيرة.
في الأيام الخوالي ، كانت الشركات تشبه الأهرامات. في القمة جلس عدد صغير من المديرين التنفيذيين الأقوياء. وكان يوجد أدناه كبار المديرين الذين نقلوا التعليمات إلى المديرين المتوسطين ، والذين بدورهم أشرفوا على المجموعة الأكبر والأقل قوة: الموظفون. لقد كان نموذجًا من أعلى إلى أسفل ؛ زادت المسؤولية والأجور والمكانة كلما صعدت الهرم. كان الصعود في الرتب صعودًا حادًا وصعبًا.
واليوم ، يبدو هذا النموذج وكأنه عفا عليه الزمن بشكل متزايد. فكرة أن العمال في قاعدة الهيكل هم عمال يحتاجون إلى نهج استبدادي للقيادة والسيطرة عفا عليها الزمن. أصبحت الشركات الحديثة على نحو متزايد هياكل أكثر ديمقراطية. أصبحت القوى العاملة المعاصرة أكثر تعليماً ومهارة وذكاءً في التكنولوجيا أكثر من أي وقت مضى ، ويتوقع الموظفون رؤية ذلك ينعكس في أدوارهم. بعبارة أخرى ، ما يريدونه ليس مجرد راتب بل فرصة لتحقيق إمكاناتهم.
استجابت الشركات لهذا الواقع الجديد من خلال التحول من نموذج هرمي إلى هيكل إسفين. تخيل قطع هرم من المنتصف ووضعه على جانبه. يبدو الآن وكأنه إسفين على شكل حاجز الباب به ثلاثة أقسام تتفاعل على محور أفقي بدلاً من محور عمودي.
في النهاية الأصغر يوجد المساهمون الأفراد – الموظفون الذين تعد مساهماتهم الفريدة ضرورية لنجاح المؤسسة بشكل عام. في المنتصف توجد فرق عمل – مجموعات من المساهمين يعملون نحو هدف مشترك. أخيرًا ، هناك إدارة. لا يعكس حجم القسم الخاص بهم الأعداد المطلقة ، بل يعكس مقدار القوة والموارد المتاحة لهم.
يتطلب هذا النموذج من مديري المشاريع أن يلعبوا دورًا جديدًا. بصفتك قائد فريق في هذا الهيكل ، فإن وظيفتك هي العمل بسلاسة بين الأقسام الثلاثة ، وربط الأداء الفردي بالأهداف الإستراتيجية لمؤسستك. أطلق عليها اسم التوافق التنظيمي ، والذي يتعلق أساسًا بفهم الطريقة التي تؤثر بها التفاصيل الصغيرة لإدارة العلاقات مع المساهمين الفرديين على نجاح الشركة ككل.
في المقالات التالية ، سنلقي نظرة على المهارة الأساسية الأولى: استخدام نموذج الوتد لإدارة الأداء ومشاكل الأشخاص.
