ماذا بعد توظيف الشخص المثالي؟
من أجل انتقال سلس ، وفّر للموظفين الجدد التوجيه المناسب والتأهيل.
إذاً ، لقد وجدت الشخص المثالي لشغل منصب شاغر وهذا أول يوم له في الوظيفة. ماذا عليك ان تفعل؟
حسنًا ، بمجرد تعيين موظف جديد ضمن فريق العمل ، من الأهمية بمكان أن تجعله موجهًا في المؤسسة. إذا كان لا يعرف الحقائق الأساسية لما تفعله ، فسيكون من الصعب عليه معرفة ما تم تعيينه للقيام به.
وتذكر أن التوجه ليس مجرد نظرة عامة سريعة على المنظمة ؛ بدلا من ذلك ، ينبغي أن تحقق عدة أهداف رئيسية. يتمثل أحد الجوانب الحاسمة للتوجيه في التأكد من أن الموظف الجديد يفهم المنظمة على نطاق واسع – أي من حيث تاريخها وثقافة الشركة ورؤيتها – وكذلك بالمعنى التفصيلي ، مثل كيفية عمل إجراءات محددة وكيفية عمل أقسام معينة العمل.
بمجرد الانتهاء من ذلك ، يجب عليك دمج الموظف الجديد في الشركة والتأكد من انضمامه إلى الشركة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. إذا أرادت إحدى المؤسسات الاحتفاظ بالموظفين الذين توظفهم ، فعليها التأكد من إعدادهم بشكل صحيح.
على سبيل المثال ، باستخدام استشارات الأعمال الاستراتيجية لوري فريدمان كمعيار ، أوضح المؤلفون أن المؤسسات لديها الكثير من الفرص الرائعة لكسب موظف جديد. في الواقع ، أحدهم يقدم نفسه على الفور.
من المفيد للغاية أن تترك المنظمة انطباعًا أوليًا جيدًا – بعد كل شيء ، تميل الانطباعات الأولى إلى أن تكون هي التي تدوم.
على سبيل المثال ، يجب أن تكون المساحة التي تُجرى فيها المقابلة ممتعة ومريحة ، ويجب إيلاء اهتمام دقيق للبيئة التي يسير فيها الموظف المحتمل.
