كيف تتعامل مع رئيسك في العمل؟
يفهم قادة الفريق الفعال أهمية إدارة رؤسائهم.
دورك كقائد فريق مليء بالمكالمات الصعبة والمواقف المحرجة. التعامل مع الموظفين الصعبين أمر صعب بما فيه الكفاية ، لكن هذا لا شيء مقارنة بعلاقتك مع رئيسك في العمل. في هذه الوامضة ، سنلقي نظرة على واحدة من أهم مهارات الأشخاص التي ستتعلمها على الإطلاق: التوافق مع الرؤساء.
إنه نوع من المعرفة الحيوية. بعد كل شيء ، صحتك وسعادتك تعتمد على ذلك. خذها من دراسة استقصائية أجرتها كلية هارفارد للأعمال عام 2014 شملت 20000 موظف يعملون في مجموعة متنوعة من الصناعات. وفقًا للمسح ، كان الأشخاص الذين شعروا باحترام مديريهم أكثر صحة ورضا عن حياتهم المهنية. وفي الوقت نفسه ، وجد استطلاع أجرته مؤسسة غالوب عام 2015 على 7272 بالغًا أمريكيًا أن واحدًا من كل اثنين ترك وظيفته في مرحلة ما للهروب من الرؤساء الصعبين وتحسين نوعية حياتهم!
إذن كيف يمكنك تحسين وضعك وعلاقتك مع رئيسك في العمل؟ حسنًا ، من المهم أن تدرك أن علاقتك ليست أحادية الجانب كما قد تظهر في بعض الأحيان. في الواقع ، يعتمد قادة الفريق ورؤسائهم على بعضهم البعض. بالتأكيد ، هناك خلل واضح في القوة والموارد – ففي النهاية ، الرؤساء هم من يتخذون القرارات عندما يتعلق الأمر بالتمويل والتوقيت وتحديد الأولويات. لكنهم يعتمدون أيضًا على معرفتك ومهاراتك وبصيرتك لتوجيه المشاريع حتى الاكتمال. وهذا يعني أن عدم التوازن في القوة لا يحتاج إلى أن يتطور إلى اختلال في الاحترام والصدق والثقة.
إن وضع علاقتك على أساس أكثر مساواة هو كل شيء يتعلق بالإدارة. فكر في الأمر بهذه الطريقة: بينما لا يمكنك التحكم في سلوك مشرفك ، يمكنك التحكم في سلوكك عندما تتفاعل مع مسؤول أعلى. والشيء الأكثر فاعلية الذي يمكنك القيام به في تلك المواقف هو أن تجعل نفسك مرئيًا بشكل أكبر.
وهذا يعني أن تصعد إلى المستوى المطلوب وتبين ما يدور حولك من خلال أفعالك. يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل التأكد من وصولك دائمًا في الوقت المحدد للاجتماعات ، وأن تكون استباقيًا وتتحدث بصوت عالٍ عندما لا يفعل الآخرون أو تخرج عن طريقك لحضور أحداث عمل اختيارية ، مثل مشروبات الفريق والندوات. قد تبدو هذه أمثلة تافهة ، لكنها في الواقع طرق فعالة للغاية لتوصيل دعمك لرئيسك في العمل.
هذا النوع من المواقف التي يمكن فعلها له تأثير هالة. بمجرد أن يعرفوا أنك إلى جانبهم ومستعد دائمًا للمشاركة ، فمن المرجح أن يطرق رؤسائك بابك عندما يواجهون مشكلة أو مهمة جديدة.
المصدر:
مهارات الأشخاص الثمانية الأساسية لإدارة المشروع: حل مشكلات الأشخاص الأكثر شيوعًا لقادة الفريق
