اهمية اعتناق فريق العمل للشمولية
يتم تحديد الفرق الناجحة من خلال تركيزها على الشمولية.
الفرق الأكثر فاعلية هي أكبر من مجموع أجزائها. يتشاركون الإحساس بالهدف ، ويؤيدون العمل التعاوني ويتجاوزون توقعات الأداء بانتظام. مهما كانت اختلافاتهم ، فإنهم جميعًا يشتركون في شيء واحد: إنهم يعتنقون الشمولية. هذا كل ما يتعلق بإشراك الموظفين في العمليات اليومية وإبقائهم في الحلقة.
جعل الناس يشعرون وكأنهم في الحلقة هو أحد أهم العوامل البشرية عندما يتعلق الأمر ببناء فرق ناجحة. لماذا ا؟ حسنًا ، “الحلقة” هي مكان للأمان والثقة والدعم يجعل مكان العمل يبدو وكأنه منزل ثان. والأهم من ذلك ، أنها تلبي حاجة إنسانية راسخة: الرغبة في الشعور بالهدف والقبول.
إذا كنت تريد أن تجعل الناس يشعرون وكأنهم في الحلقة ، فعليك أن تتعامل مع ما يحفزهم ويثبط عزيمتهم. اذن كيف تفعل ذلك؟ حسنًا ، أفضل مكان للبدء هو النظر إلى أنواع الشخصيات المختلفة.
خذ على سبيل المثال كتاب “الرجاء تفهمني” الصادر عام 1984 من تأليف عالما النفس ديفيد كيرسي ومارلين بيتس ، والذي حدد أربعة أنواع مختلفة من الشخصية: العقلانية ، والأوصياء ، والمثاليون ، والحرفيون. يعد تحديد أي من هذه الأنواع من أعضاء الفريق الأكثر تشابهًا هو أداة ستساعدك على اكتشاف أفضل طريقة لتحفيز الموظفين.
يستجيب كل نوع لعوامل الدفع والجذب المميزة ، والتي يمكن أن تؤدي إما إلى فك الارتباط أو المشاركة. العقلانية ، على سبيل المثال ، تحب المهام المنطقية ؛ يريدون الحكم الذاتي ويخشون الفشل. يميل الأوصياء بشكل أكبر إلى التعاون ، ويسعون إلى الاحترام والابتعاد عن الصراع. المثاليون عاطفيون. إنهم يعتزون بالإنصاف ويكرهون المتنمرين. أخيرًا ، الحرفيون هم فردانيون يحبون المخاطرة ويكرهون الملل.
لكن الشمولية ليست شيئًا يحدث فقط عندما يجتمع الناس للعمل كفريق واحد ؛ إنه موقف يحتاج إلى تعزيز. في جوهرها فكرة أن “نحن” أكثر أهمية من “أنا”. تكمن المشكلة في أن الكثير من سياسات مكان العمل الشائعة تقف في طريق تعزيز روح الفريق الحقيقية. على سبيل المثال ، يكافئ العديد منهم الأفراد بدلاً من الفرق.
هذا يعني أن دورك هو العمل باستمرار على وضع الفريق في المقام الأول. يمكن أن يكون ذلك بسيطًا مثل مطالبة جميع أعضاء فريقك بالمساهمة بشيء ما في تحسين الفريق كل شهر ، بدلاً من مجرد التركيز على عملهم الفردي. تعد مخططات التوجيه أو الندوات أو غداء الفريق طرقًا فعالة للغاية لتعزيز روح “نحن”.
المصدر:
مهارات الأشخاص الثمانية الأساسية لإدارة المشروع: حل مشكلات الأشخاص الأكثر شيوعًا لقادة الفريق
