اجعل رفع الروح المعنوية للموظف اولوية
ترتبط سعادة الموظف بالنجاح المالي. اجعل رفع الروح المعنوية من أولوياتك.
في يناير 1914 ، خفض هنري فورد يوم العمل لموظفيه إلى ثماني ساعات وزاد الحد الأدنى للأجور اليومية إلى 5 دولارات ، أي ضعف مستواه السابق تقريبًا.
اعتقد الناس أن فورد قد أصيب بالجنون. لكن قراره المؤيد للموظفين أثبت نجاحه ، حيث كان أداء العمال أفضل وعملوا بجد نتيجة لذلك.
أدركت فورد مدى تأثير سلوك الموظف على الإنتاجية ، كما هو الحال حتى اليوم.
كشفت الدراسات التي أجريت بين عامي 1998 و 2000 أن الشركات التي لديها مواقف إيجابية للموظفين لديها عوائد طويلة الأجل بنسبة 82 في المائة ، في حين أن الشركات ذات المواقف السلبية للموظفين لديها 37 في المائة.
وجد المستشارون الداخليون لشركة SYSCO لبيع المواد الغذائية بالتجزئة ارتباطًا كبيرًا بين موقف الموظف والأرباح قبل الضرائب. هذا لأن الموظفين السعداء والمتحمسين هم أكثر عرضة لقبول الابتكار والتكيف معه ، مما يعني أن الشركة يمكنها تحسين عروضها باستمرار.
يمكن للموظفين السعداء تقليل التكاليف أيضًا. تتلقى قائمة مجلة Fortune “أفضل 100 شركة للعمل لديها” ضعف عدد طلبات التوظيف مقارنة بالشركات الأخرى ، في حين أن معدلات الدوران هي نصف تلك المنافسة. هذا يوفر على الشركات الكثير من المال في كل من التوظيف والتدريب.
كما تنظر SYSCO أيضًا في قضايا جودة حياة الموظف ، من خلال تقديم خدمات مثل رعاية الأطفال.
يوضح هذا قدرة SYSCO على ضمان أن تكون ثقافة الشركة القوية أولوية على جميع المستويات.
