اشراك مدراء من الخارج رابع خطوات LAMP
لوضع رؤيتك موضع التنفيذ ، من المهم إشراك مدراء من خارج الموارد البشرية.
بعد كل هذا العمل الشاق في البحث عن مشاكل الموارد البشرية ، تحتاج إلى التأكد من استفادة الشركة من رؤيتك الجديدة. بعبارة أخرى ، يحتاج مديرو الشركة إلى الانضمام لإنجاح عمليات الموارد البشرية الجديدة الخاصة بك.
إذا كنت تريد أن تشكل رؤيتك القرارات والسلوك ، فعليك أنت أو مديري الموارد البشرية لديك أن تضع في اعتبارك أن لكل فرع من فروع الشركة أولوياته وتركيزه الخاص.
بالنسبة لفريق المبيعات ، من الواضح أن أرقام المبيعات لها أهمية قصوى. من ناحية أخرى ، يهتم قسم الإنتاج بالكفاءة وتقليل الفاقد.
لذلك يمتلك مديرو الفريق أطر عمل معرفية مختلفة ، حيث يعالجون ويفهمون المعلومات في ضوء أولوياتهم الوظيفية.
سيلتصق البائع بمقعده إذا كنت تقدم برنامجًا جديدًا يضمن زيادة المبيعات. ومع ذلك ، إذا ركزت على أهمية البرنامج بنفس القدر بالنسبة لرفاهية العملاء ، فقد تفقد انتباه فريق المبيعات الخاص بك.
عندما تريد أن يشارك مديرك بنشاط ، فأنت بحاجة إلى التواصل معهم بطريقة تناسب إطار عملهم المعرفي.
اعتمد على ما يعرفه فريقك بالفعل. على سبيل المثال ، يركز المديرون كثيرًا من طاقاتهم على الربحية والتكاليف. لماذا لا تبدأ عرض الموارد البشرية الخاص بك باستخدام تحليل يركز على تكاليف الإجراءات السيئة؟
عند القيام بذلك ، سوف تجذب انتباههم. بعد أن يتم ربطهم ، يمكنك تقديم بعض أدواتك التحليلية الأكثر تعقيدًا والتي قد تكون أقل شيوعًا.
بمجرد تحقيق هذا الاختراق ، يمكنك الدخول في أدق التفاصيل لشرح التحليل المنطقي والمُقاس الذي أجريته ، وبقيامك بذلك ، ساعد كل فريق على فهم سبب كون الإستراتيجية الجديدة مكسبًا لهم بشكل أفضل!
