<span class='p-name'>اثر غش او تعسف المستفيد في طلب الضمان</span>

اثر غش او تعسف المستفيد في طلب الضمان

خطابات الضمان, قانون التجارة الدولية
قد يقع الضامن وبالتالي الامر ضحية للغش او التعسف في طلب الوفاء بقيمة خطاب الضمان بسبب الاستقلالية التي يتمتع بها خطاب الضمان. فالأصل انه عندما يكون طلب الوفاء بخطاب الضمان ينطوي على غش او تعسف ظاهرين  للضامن، ان يقوم الاخير بتجميد الوفاء بقيمة الضمان. وفي ذلك تعطيل لمبدأ استقلال الضمان وخروج عنه. لذلك، قد يوفي الضامن بقيمة خطاب الضمان عندما يطالب المستفيد بهذا الوفاء لمجرد اعمال مبدأ استقلالية خطاب الضمان. في هذه الحالة، ماذا لو كان الغش او التعسف ظاهرين للضامن ورغم ذلك قام بالوفاء بقيمة خطاب الضمان بدلا من تجميد الوفاء بقيمته؟ هنا، يحق للآمر  استرداد قيمة الضمان والتعويض عند قيام البنك بالوفاء رغم وضوح الغش او ظهور التعسف. وبذلك يتضح ان هناك اثران للغش او التعسف في طلب الضمان: اولا: تجميد قيمة الضمان. ثانيا: حق الامر في استرداد…
Read More
<span class='p-name'>شروط قبول الدفع بالغش المعطل للضمان</span>

شروط قبول الدفع بالغش المعطل للضمان

خطابات الضمان, قانون التجارة الدولية
للدفع بالغش كآلية لتعطيل الوفاء  بقيمة خطاب الضمان، يجب ان يتوفر في الغش شرطين: اولا: ان يكون الغش واضحا او بينا ثانيا ان يكون الغش صادرا من المستفيد شخصيا اولا: ان يكون الغش واضحا وبينا مبدأ استقلال الضمانات يبدوا في ظاهرة تعطيل لأي دفع يعطل الوفاء بقيمه خطاب اضمان. الحالات التي يتوافر الطابع الظاهر للغش: ان يكون الغش ظاهرا بدليل لا يقبل المناقشة عندما ينعدم كل حق للمستفيد فيما يطالب يه في القضاء الفرنسي، يجب توفر نية الغش التي تبرهن على استعمال المستفيد لوسائل احتيالية بهدف:  الوصول الى ما لا يستحقه او التهرب من الالتزام المفروض. اتجاه ارادة المستفيد الى احداث ضرر للغير والذى يتوفر بمجرد العلم لدى المستفيد ان فعله سيلحق الضرر بمدينه. فمجرد العلم بالضرر يفترض قبوله على نحو يقود الى توافر نية الاضرار بالغير. (الاستعاضة عن النية…
Read More
<span class='p-name'>شروط قبول الدفع بالتعسف في المطالبة بالضمان</span>

شروط قبول الدفع بالتعسف في المطالبة بالضمان

خطابات الضمان, قانون التجارة الدولية
حتى نتمكن من القول بان طالب تسييل خطاب الضمان متعسفا في استعمال خفه، يجب ان يتوافر شرطين: اولهما: ان يكون استعمال الحق غير مشروع. ثانيا: ان يكون التعسف ظاهرا او بينا اولا ان يكون استعمال الحق غير مشروع المادتين الرابعة والخامسة من القانون المدني المصري توضح يؤكدان هذا المفهوم. فجاءت المادة الرابعة توضح ان من يستعمل الحق استعمال مشروع  ويسبب بهذا الاستعمال اضرار للغير لا يكون متعسفا. وجاءت المادة الخامسة تؤكد ذلك ببيان الاحوال التي يكون فيها استعمال الحق غير مشروع. وبذلك يصبح الحد الفاصل بين الاستعمال القانوني للحق والتعسف هو فكرة مشروعية الحق. ضوابط تقييم استعمال الحق بانه تعسف: اولا: معيار شخصي. اتجاه النية الى الاضرار بالغير.. اي سوء نية صاحب الحق والقصد المباشر بالإضرار بالغير من خلال قصد استعمال  الحق. ثانيا: معيار موضوعي. مصلحة صاحب الحق في استعماله…
Read More

تطبيق مبادئ تطوير البرمجبات

تصميم نموذج عمل لمشروعك
نحن بصدد إنشاء نماذج تشغيلية ومالية لنموذج عمل الشركة الذى نصممه. هذا النموذج هو برنامج كمبيوتر وسيتم تطويره باستخدام أفضل ممارسات الـ( SDLC : دورة حياة تطوير البرمجيات).تطبيق أفضل الممارسات SDLC، يتطلب الالتزام بالخطوات التالية:1. البدء والتخطيط: باستخدام المعلومات التي حصلنا عليها من عملية التخطيط السابقة،نخطط لتخصيص التكلفة والجدول الزمني والتشغيل، وغيرها من الافتراضات الداخلة في مكونات التشغيل الخاصة بنموذج العمل. وبعبارة أخرى، ننظم البيانات التي تم تطويرها في عملية التخطيط في شكل مجموعات  يمكن استخدامها لتصميم وبرمجة مختلف مكونات النموذج. على سبيل المثال، هيكل عملنا يتضمن تعريف الهيكل التنظيمي اللازم لتطوير المنتج أو الخدمة. إدراج المهام المطلوبة لتطوير المنتج او الخدمة يكشف عن متطلبات عدة أنواع من المهندسين وتوقيت تعيينهم. يتم تخصيص هذه البيانات لاستخدامها في نموذج التوظيف.المتطلبات الوظيفية: نقوم بعمل قائمة بالمتطلبات الوظيفية. عادة، وهذا يأخذشكل وثيقة المتطلبات…
Read More
<span class='p-name'>تطبيق مبادئ التخطيط للمشروعات</span>

تطبيق مبادئ التخطيط للمشروعات

تصميم نموذج عمل لمشروعك
لنبدأ بالافتراض التالي: نحن نصمم شركة (أو نصمم نموذج لشركة موجودة بالفعل) لتقديم فكرتنا إلى العالم. وسوف ننظر إلى هذه الشركة كمشروع واستخدام تقنيات تخطيط المشروع لتخطيط هذا المشروع. وسوف نقوم بتصميم أو تكييف الشركة لتنفيذ الخطة.وبتطبيق أفضل ممارسات التخطيط للمشروعات، نلتزم بالخطوات التالية:تحديد الغرض من المشروع (الشركة): نحدد محركات الأعمال، وفوائد، وأهداف الشركة. نوضح فكرة المشروع، وقيمة المنتج / الخدمة والأهداف الرئيسية التي تجلب القيمة إلى السوق في الوقت الذى تحقق فيه النتائج المطلوبة لتكون ناجحة.تحديد اطار المشروع: نحدد نطاق تعهدات الشركة. ما هو الأفق أو الإطار الزمني الذي يتم تغطيته؟ ما هي شروط الحدود أو القيود المفروضة على الشركة؟ على سبيل المثال، ما هي المنتجات التي سيتم تقديمها؟ ما هي الأسواق المستهدفة؟ هل تشمل الأسواق الخارجية؟ ما هي الامور التي تقع خارج هذا الاطار هذه الشركة؟تحديد اصطلاحات التسمية:…
Read More
<span class='p-name'>تصميم شركتك</span>

تصميم شركتك

تصميم نموذج عمل لمشروعك
صاحب المشروع يحول الرؤية إلى واقع من خلال تقديم منتج أو خدمة للعالم. ولكي يحدث ذلك، يجب أن تكون هناك آلية تسليم، وهي عادة منظمة أو شركة. يمكن للشركة أن تأخذ أشكالا عديدة، في افضل الاحوال تأخذ الشكل الأكثر كفاءة اللازم لتحقيق الرؤية. يجب تصميم هذه الشركة بنفس الطريقة التي تم تصميم المنتج أو الخدمة التي توفرها. كيف يمكنك تصميم شركة؟ عليك أن تبدأ من خلال إنشاء نموذج الأعمال (المالية) للشركة. سوف نطلق عليها Company Business Model (CBM) نموذج أعمال الشركة (CBM). ويصبح اول Prototype / اول تجسيد نموذج اولي من فكرة الشركة، أول دليل على المفهوم. وهو بمثابة جسر بين صاحب المشروع والممول، بين الرؤية والموارد.من خلال المقالات التالية، سوف نقوم ببناء نموذج عمل الشركة CBM من الفكرة الأولية للشركة إلى ان نصل لنموذج كامل. حتى لو كانت شركتك…
Read More
<span class='p-name'>نموذج عمل المشروع: تصور وإدراك مستقبلك</span>

نموذج عمل المشروع: تصور وإدراك مستقبلك

تصميم نموذج عمل لمشروعك
رواد الاعمال شخصيات ممتعة.  لديهم الذكاء، والعاطفة، والرؤية، والمثابرة. أنهم قلب وروح اقتصاد بلدهم. أنهم يعرفون  اهمية اضافة القيمة إلى عالمهم. و يعرفون أن فكرتهم سوف تجلب تغير من العالم، ينوون تحقيق اهدافهم بأنفسهم، وإثبات أن الناس الرافضين لمبادراتهم على خطأ. هم خبراء في مجالاتهم . تنشأ فكرتهم من هذا الخزان الكبير من الخبرة .و يرون طريقة أفضل أو مختلفة لفعل الأشياء، وأنهم يعرفون أنه يمكن لأفكارهم ان تتحقق.  الفكرة دائما هي المحرك الرئيسي لهم ، وليس كسب المال. ومع ذلك، فإن الفكرة أو العمل يتطلبان دائما موارد مالية لجعلها حقيقية، واقتناء هذه الموارد يمثل مشكلة. العديد من اصحاب المشاريع يتعثرون لانهم يفتقرون إلى الموارد اللازمة لتنفيذ أفكارهم وجعلها واقع، وغالبا ما لا يعرفون كيفية الحصول على هذه الموارد. يجب أن يجتذب رائد الاعمال نوع مختلف من المستثمرين له بصيرة…
Read More
<span class='p-name'>مهام كبيرة يؤديها النموذج المالي</span>

مهام كبيرة يؤديها النموذج المالي

تقييم شركتك الناشئة
المقالات اللاحقة لهذه المقالة سوف تأخذك الى تفاصيل كيفية بناء نموذج مالي، ولكن في الوقت الراهن، سوف نناقش ما نريد تحقيقه من خلال النموذج وأفضل السبل لتحقيق ذلك. ذكرنا بالفعل أن النموذج سوف ينتج التقارير المالية الاساسية: بيان الربح والخسارة، والميزانية العمومية، وبيان التدفقات النقدية. سيعالج النموذج أيضا المجالات الوظيفية الرئيسية التالية لنشاطك التجاري: مصادر الايرادات ومولداتها: ما هي أنواع وأحجام مصادر الايرادات المتوقعة لشركتك؟ تكلفة البضاعة المباعة: لكل وحدة مباعة أو خدمة مقدمة، ما هي تكلفة تقديمها؟ المبيعات والتسويق: ما هي التكاليف المرتبطة بمبيعات وتسويق المنتج أو خدمة؟ تطوير المنتج: ما هي تكلفة دورة حياة تطوير المنتج بما في ذلك النظام والهياكل الأساسية الداعمة والاستثمارات في أدوات التنمية؟ الموظفون: ما هي تكاليف رواتب الموظفين والمستشارين، بما في ذلك تكلفة المميزات وضرائب العمالة؟ نفقات التشغيل والنفقات العامة: ما هي تكلفة…
Read More
<span class='p-name'>ابعاد تصميم النموذج  المالي</span>

ابعاد تصميم النموذج المالي

تقييم شركتك الناشئة
هناك أربعة أبعاد أساسية في تصميم النموذج المالي. ما هو بعد التصميم؟ البعد التصميمي هو اعتبارات هيكلية أو تصميمية مهمة يجب معالجتها بترتيب محدد لكي يعمل النموذج وفقا للمعايير المتوقعة. على سبيل المثال، في البعد التصميمي المسمى بفترة الأداء، يجب أن يستوعب النموذج السنة الحالية وخمس سنوات لاحقة. ولكي يتسنى له دعم جميع وظائف الحساب، يجب تصميم النموذج بحيث يستوعب بيانات السنة صفر و 60 شهرا منفردا (5 سنوات) للبيانات.هذه المقالة سوف تستعرض أبعاد التصميم الأساسية الأربعة:(1) القدرة على توليد التقارير المالية القياسية(2) الهيكل الفريد لنموذج عملك(3) متغيرات التشغيل(3) فترة تحسيندعونا ننظر في كل من أبعاد التصميم الأساسية الأربعة بمزيد من التفصيل.اولا: القدرة على توليد التقارير المالية الموحدةسيولد نموذجك سلسلة من التحليلات والتقارير التي ستظهر في نهاية المطاف في ثلاثة تقارير مالية رئيسية:بيان الارباح والخسائر: ملخص الايرادات والتكاليف والنفقات خلال…
Read More
<span class='p-name'>مبادئ تصميم النموذج المالي</span>

مبادئ تصميم النموذج المالي

تقييم شركتك الناشئة
معظم الناس يفكرون في النماذج المالية كمجموعة من الجداول المتفرقة التي تم تصميمها من خلال برنامج الاكسيل. النموذج المالي هو أكثر من ذلك. يجب عليك التفكير في نموذجك المالي على انه  برنامج كمبيوتر (تم إنشاؤه في بيئة برنامج الاكسيل). هذا البرنامج يطبق قواعد ومفاهيم تطوير البرمجيات على عملية إنشاء النموذج المالي الخاص بك.تتبع مبادئ تصميم النموذج المالي ما يلي:(1) قاعدة 20-80:  الـ20 في المئة من الجهد الذى يبذله رائد الاعمال في النهاية لجعل النموذج أنيق من خلال توفير واجهات مستخدم معقدة، لا تستحق العناء. يجب أن يكون النموذج قابلا للاستخدام من قبل أشخاص مطلعين داخل مؤسستك. والنموذج المالي هو أداة إدارية داخلية وليس منتجا استهلاكيا.(2) وحدات التصميم Modular Design: العديد من وحدات التصميم التي يتم تصميم النموذج على اساسها تكون مفيدة كأدوات مستقلة بصورة منفصلة عن بعضها البعض. قلل من…
Read More