كيف نصنع هذا النوع من القادة و الشركات التي ذكرناها بالأمثلة؟

اول خطوة هي البدء بصياغة رؤية قائد. خلاصة ما يجب ان تفعله هو:

  • حدد القيم الجوهرية
  • اكتب تعريفك الشخصي لهذه القيم
  • ابذل ما في وسعك لتعيش في ظل هذه القيم بصفة يومية طوال حياتك

اليك اربع خطوات للقيام بذلك:

الخطوة الاولى: تحديد القيم الجوهرية:

 تجد في ورقة العمل عدد من القيم لا يقل عن 60

اقرا القيم و اترك لذهنك الفرصة ليستوعب معنى كل قيمة.

اختار اكثر 10 قيم مرتبطين بمشروعك

انظر الى قائمة العشر قيم و اشطب 6 قيم منهم . شطب القيم لا يعنى انك لا تؤمن بهم.

اترك اكثر 4 قيم اقرب الى ما تؤمن به

مساعدة:

لتتمكن من انتقاء الاربع قيم، تخيل انك قررت التقاعد و ان هناك مأدبة عشاء تم اعدادها على شرفك . سوف تحضرها الاسبوع القادم. سوف يقدم لك زملائك ساعة ذهب  غالية جداً مقابل اخلاصك طوال سنوات عملك. يوجد مساحة على ظهر الساعة لحفر بعض الكلمات الخاصة. المساحة صغيرة و لا تكفي لأكثر من اربع كلمات فقط.  ما هم الاربع كلمات التي تريد ان يعبروا عن تاريخك و إرثك من الحياة و القيادة؟

الخطوة الثانية :اكتبك تعرفيك الشخصي لكل قيمة من قيمك الجوهرية الاربعة:

اسأل نفسك هذا السؤال: ماذا تعني هذه القيم الأربعة بالنسبة لي؟
اكتب تعريفك العملي الخاص لكل قيمة و لا تنقل التعريف من قاموس او من كتاب. اكتب ما يمليه عليك قلبك فيما لا يزيد عن اربعة اسطر.

مثال:
القيمة: النجاح
أنا متحمس لإنجاز الأمور. أشياء كبيرة، اشياء مهمة. وسأضع أهدافا صعبة و اتصور تنفيذها للنهاية. كسب المال، استثماره، وانفاقه بحكمة لتصبح عائلتي مستقلة ماليا.
القيمة: الرفاهية
سأكون شخص بصحة جيدة و صاحب روح نقية .سوف احافظ على لياقتي البدنية و على صحتي النفسية .سوف اقضى الوقت الذى يطلبه عمل الاشياء التي احبها.
ارشادات بعد الانتهاء من التمرين:

بعد الانتهاء من التمرين، خلال اول 30 يوم، اقرا القيم الاربعة يوميا ليترسخوا في ذاكرتك. و بعد مرور الثلاثين يوم، اقرأهم مرة في الاسبوع.  و اسال نفسك هذا السؤال باستمرار، كيف يمكنني العيش في ظل هذه القيم؟

 

الخطوة الثالثة:

الان بعد و ان كتبت القيم الاربعة الجوهرية، دعنا نعيش في ظل هذه القيم.

التعايش في ظل القيم عمليا:

حتى هذه اللحظة، نتناول الموضوع بشكل نظري. في حين ان الموضوع يكون غير مجدي ان ام نحاول التعايش مع القيم في عالم الواقع. الخطوة  التالية تتطلب تواصل مع الذات بأمانة. هناك سؤال يطرح نفسه. هل افعالك مرتبطة ارتباط وثيق بقيمك؟

توضيح السؤال:

السؤال بصيغة اخرى: هل افعالك على نفس وتيرة ما يهمك؟

الاشياء التي تهمك ترتبط ارتباط وثيق بقيمك. ان كنت تفعل شيء و يهمك شيء اخر، فأفعالك لا تتناغم مع قيمك. اما ان كنت تفعل شيء مرتبط بما يهمك بأفعالك في تناغم مع ما يهمك اي في تناغم مع قيمك.

هل افعالك مرتبطة ارتباط وثيق بقيمك؟

ان كانت الاجابة هي لا. فيجب ان اساعدك في تكوين تصور لما يمكن ان تكون علية أفعالك في حالة كونها في تناغم مع قيمك.

اما ان كانت الاجابة هي نعم، فاستفيد من هذا التمرين في ان تعزز تناغم افعالك مع قيمك. 

 

الخطوة الرابعة:

تمرين تكوين رؤية تطبيقية عملية لقيمك:

اليك مجموعة من الاسئلة المتتالية التي تساعدك على صنع رؤية تطبيقية عملية لقيمك:

كيف ستبدو شركتك اذا كانت قيادتك للموظفين على اساس القيم الاربعة التي اخترتها؟

ما هو تصورك للطريقة التي يعمل بها الناس معا و الطريقة التي يتعاملون بها مع بعضهم البعض و الطريقة التي يخدمون بها العميل و يتواصلون بها معا بصورة مختلفة بسبب هذه القيم الاربعة؟

اكتب هذا التصور لطبيعة سير الامور فب شركتك بناء على القيم الاربعة التي حددتهم على ورقة. كن محدد و واضح جدا.

طبعا انت تحتاج الى ان تبذل بعض المجهود لتصل الى التصور الذى كتبته على الورقة و نجعله في عالم الواقع. لذلك فالخطوة التالية هي تحديد مقدار البُعد او  الفجوة التي بينك الان و بين التصور الذى كتبته .

 

لعمل ذلك، اجب على الاسئلة الاربعة التالية:

 كيف يدعم اسلوب قيادتك الحالي التصور الذى كتبته في الورقة؟

كيف يبعدك اسلوبك قيادتك الحالي  عن التصور الذى كتبته في الورقة؟  

ما هي الخطوات المحددة التي يمكن ان تقوم بها خلال 30 يوم لتضع قيمك محل التطبيق ؟

كيف ستعرف ان كانت هذه الخطوات نافعة؟

حدد شخص تكون مسؤول امامه في امر اتخاذ هذه الخطوات و وضعها حيز التنفيذ.

كل ما كانت اجابتك دقيقة و محددة، كلما كانت تحديدك للفجوة دقيق و محدد.

بعد مرور 30 يوم، قيم نفسك من خلال اعين الاخرين.

اختار ثلاث افراد ليخبروك الحقيقة. يفضل ان يكونوا هؤلاء الاشخاص هم شركائك او مستشارين مشروعك. من المهم ان يكونوا افراد يشهدون على تطبيقك لتصورك الجديد للقيم الاربعة و التعايش من خلالها داخل شركتك.

اطلعهم على القيم الاربعة و على تصورك الجديد و ما عزمت علية و اجاباتك على الاسئلة السابقة. و اطلب منهم ان يقيموك. اسالهم الاسئلة التالية:

ما الطريقة التي تراني بها الان اطبق هذا التصور؟

قد تظن انك تفعل شيء في حين ان الناس يرونك تفعل شيء اخر.

ما الذى تراه في افعالي مخالف لالتزامي بالتصور الجديد ؟

من وجهة نظرك، ما المناطق التي احتاج ان انميها لأكون فعلا في تعايش واقعي للقيم الاربعة؟

كل ما كانت اجابتك دقيقة و محددة، كلما كانت تحديدك للفجوة دقيق و محدد.

بعد مرور 30 يوم، قيم نفسك من خلال اعين الاخرين.

اختار ثلاث افراد ليخبروك الحقيقة. يفضل ان يكونوا هؤلاء الاشخاص هم شركائك او مستشارين مشروعك. من المهم ان يكونوا افراد يشهدون على تطبيقك لتصورك الجديد للقيم الاربعة و التعايش من خلالها داخل شركتك.

اطلعهم على القيم الاربعة و على تصورك الجديد و ما عزمت علية و اجاباتك على الاسئلة السابقة. و اطلب منهم ان يقيموك. اسالهم الاسئلة التالية:

ما الطريقة التي تراني بها الان اطبق هذا التصور؟

قد تظن انك تفعل شيء في حين ان الناس يرونك تفعل شيء اخر.

ما الذى تراه في افعالي مخالف لالتزامي بالتصور الجديد ؟

من وجهة نظرك، ما المناطق التي احتاج ان انميها لأكون فعلا في تعايش واقعي للقيم الاربعة؟

Muhammad Helmy is a Business coach, Lawyer, Training package designer and Content writer. When coaching, Muhammad Helmy considers not only assisting Entrepreneur in solving the startup problems, but also developing a business model that offers unique value to the community.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *