العمل الفعال عن بُعد
يبدأ العمل الفعال عن بعد بثقافة تنظيمية عظيمة.
تخيل أنك مدير تنفيذي ، وبعد اكتشاف فوائد العمل عن بُعد ، تم بيع الفكرة تمامًا. كما قد تكون حريصًا على تقديم العمل من المنزل ، هناك بعض الأشياء الأساسية التي يجب مراعاتها أولاً.
كما ترى ، من أجل التفوق في الإعداد عن بُعد ، يحتاج الموظفون إلى أساس متين. وهذا الأساس هو ثقافة تنظيمية راسخة. يتكون هذا من المبادئ والأهداف والعمليات التي تقود الشركة وموظفيها. إنه ما يساعد الأشخاص في اتخاذ القرارات الصحيحة حتى في حالة عدم وجود أحد يشرف عليهم.
الرسالة الأساسية هنا هي: يبدأ العمل الفعال عن بعد بثقافة تنظيمية عظيمة.
لبناء ثقافة تنظيمية رائعة ، عليك أولاً تحديد المكونات الأساسية – رؤيتك وقيمك وأهدافك.
الرؤية هي ما تهدف المنظمة إلى تحقيقه. على سبيل المثال ، لدى Acceleration Partners هذه الرؤية: “قيادة ثورة التسويق الشريك مع تغيير نموذج العمل والحياة.” وبينما يعمل الناس نحو الرؤية ، فإنهم يحتاجون إلى قيم لتوجيه كيفية عملهم. تتضمن أمثلة القيم “إنشاء ذكريات إيجابية ودائمة” و “النجاح معًا”.
تحتاج المنظمات أيضًا إلى ضمان التمسك بقيمها ، وأنها تقترب أكثر من رؤيتها. هذا هو المكان الذي تأتي فيه الأهداف. الأهداف هي الخطوات الرئيسية والإنجازات المطلوبة لتحقيق رؤية الشركة وقيمها. يجب أن يكون لدى الجميع ، من فرق إلى أفراد ، أهداف بالإضافة إلى مقاييس لقياس ما إذا كانوا يحققون هذه الأهداف أم لا.
تحتوي الثقافات التنظيمية العظيمة على عنصرين آخرين: الوضوح والاتساق. يجب مشاركة الرؤية والقيم والأهداف بوضوح وبشكل كافٍ في كثير من الأحيان حتى يفهمها الجميع. لا ينبغي أن يكون هناك غموض حول ما يعمل الناس لتحقيقه ، أو ما هو متوقع منهم. ويجب ألا تتغير رؤية الشركة وقيمها وأهدافها من لحظة إلى أخرى.
هل هم خاضعون للمساءلة ولديهم دوافع ذاتية؟ هل يقدرون الاستقلالية والمرونة؟ وهل لديهم حياة اجتماعية صحية لا تدور حول العمل؟ يمكن أن تساعدك أسئلة مثل هذه في تحديد الأشخاص الذين سيكونون سعداء في بيئة بعيدة ، والذين سيعملون بحماس لتحقيق رؤية الشركة.
